四川、重慶飲食好火鍋、辣油，廚房重油難以快速清除，而作為區(qū)域品牌的 “紅玫瑰”餐具洗潔精卻在川渝兩地廚房清潔市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭幾十年，它就像一位明星總能在川渝的商超占據(jù)C位、熠熠生輝。不得不說(shuō)“紅玫瑰”耀眼的品牌光芒背后，正是有著一群人幾十年如一日兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干一直堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線(xiàn)，成為了默默無(wú)聞的紅玫瑰守護(hù)者！ 

他們就是洗滌劑分公司洗潔精成品車(chē)間的餐洗班組，也是“2022年藍(lán)風(fēng)集團(tuán)公司先進(jìn)班組”的獲得者之一。餐洗班組現(xiàn)有職工人5人,其中班長(zhǎng)1人、操作人員4人。多年來(lái)餐洗班組發(fā)揚(yáng)“精益求精,鑄造產(chǎn)品質(zhì)量”的班組精神,務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)保質(zhì)保量完成每年生產(chǎn)任務(wù)。

近年來(lái),面對(duì)每年3萬(wàn)多噸的產(chǎn)量,餐洗班組人員團(tuán)結(jié)一致、通力合作,不僅保證產(chǎn)品一次合格率達(dá)100%，工藝參數(shù)控制要求執(zhí)行率也達(dá)到100%。在面對(duì)人員不足的困難，餐洗班組任務(wù)當(dāng)先，困難自己解決。今年國(guó)慶節(jié)，生產(chǎn)任務(wù)突然增加，每天的生產(chǎn)量要求在180噸左右，同時(shí)必須在10月5日就生產(chǎn)出產(chǎn)品，餐組班組面臨時(shí)間緊、任務(wù)重、清洗消毒流程必須走到位的難題，班組員工以 “早開(kāi)工，抓細(xì)節(jié)，堅(jiān)決完成任務(wù)”為方針，通過(guò)連續(xù)奮戰(zhàn)11個(gè)小時(shí)，順利完成對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)罐及管線(xiàn)的清洗消毒任務(wù)，同時(shí)生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

洗潔精作為公司重要的拳頭產(chǎn)品，生產(chǎn)一直保持高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。要保證設(shè)備的長(zhǎng)期正常，就需要日常做好巡查維護(hù)工作。餐洗班組堅(jiān)持每天的設(shè)備安全巡查，每天上班就對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)行、管線(xiàn)及閥門(mén)狀態(tài)進(jìn)行一一檢查，確保設(shè)備運(yùn)行正常，儲(chǔ)罐及管線(xiàn)無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。并堅(jiān)持每周進(jìn)行安全隱患自查，今年共自查出隱患20余條，全部予以整改。同時(shí)在每月兩次的班組例會(huì)上，班組人員共同學(xué)習(xí)與安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)、質(zhì)量生產(chǎn)等有關(guān)的資料，在一起談經(jīng)驗(yàn)談感想，反思工作中的不足，總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題的點(diǎn)位，在運(yùn)行中加以避免。例如餐洗生產(chǎn)線(xiàn)火鍋餐洗生產(chǎn)所需的部分原材料沒(méi)有專(zhuān)用管線(xiàn)輸送，從最開(kāi)始的將多達(dá)1噸余重的原料用人力抬到操作臺(tái),到班組人員群策群力，使用移動(dòng)式隔膜泵輸送原料，既提高了工作效率又便于現(xiàn)場(chǎng)清理，更減少了安全風(fēng)險(xiǎn)。

工作之余班組人員還積極分享公司的決策方針，憧憬公司的未來(lái)，不僅鼓舞了班組成員克服生產(chǎn)困難的信心，還提高了員工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了員工的合作意識(shí)。多年來(lái)班組成員形成 “傳幫帶”“老帶新”的優(yōu)良風(fēng)氣，不僅大大的提升了班組整體技術(shù)水平，也增強(qiáng)了大家比奉獻(xiàn)比付出的精神風(fēng)貌。例如疫情期間為了車(chē)間生產(chǎn)工作的穩(wěn)定開(kāi)展，餐洗班組人員總是沖鋒在第一線(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)。9月初靜默期間，餐洗班組人員積極報(bào)名參加閉環(huán)生產(chǎn)。11月疫情期間，餐洗班組人員為生產(chǎn)保供堅(jiān)決做到“兩點(diǎn)一線(xiàn)”，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。