2021年4月，我們這個嶄新的部門下個月就滿1周歲了，但是這僅僅是從電商部更名為新營銷部算；追述下電商部的歷史，那都4歲了，雖然和我們藍風50年歲月相比，還非常稚嫩，但是在中國電子商務(wù)飛速發(fā)展的當下，我們充滿活力，也肩負了巨大的使命。

數(shù)據(jù)我就不一一回顧了，總體上洗滌劑和化妝品各平臺，各個線上店鋪都實現(xiàn)了同比增長，今天在此執(zhí)筆主要寫寫工作心得，和大家分享分享2021年一季度我們的一些感悟。

首先是感覺到了公司領(lǐng)導和相關(guān)部門對電商工作的重視，以前開會和方案回顧主要是線下的內(nèi)容，但是現(xiàn)在公司非常重視電商線上的發(fā)展，在溫暖備至的同時，我們也感受到了巨大的壓力。公司更加關(guān)切電商產(chǎn)品的庫存，更加關(guān)注電商的費用情況，嚴管電商產(chǎn)品的銷售渠道，線上展示的價格體系，對我們幫助很大，同時也對我們團隊提出了更高的要求，我們團隊的每個人都應(yīng)該負起責任，用阿米巴的思維來做好投產(chǎn)比，但是又不能因噎廢食，跟不上線上發(fā)展的速度。

然后就是風口的轉(zhuǎn)變速度現(xiàn)在越來越快，去年雙十一雙十二的時候社區(qū)電商風起云涌，騰云駕霧，各大資本方頻繁角力，大有2021年錯過美團，滴滴，興盛，多多買菜，盒馬集市你就等于錯過了一切的感覺。然而國家發(fā)文，批評他們搶菜籃子生意以后，迅速跌落，抖音從去年下半年開始發(fā)力，在今年一季度迅速成為超大電商平臺，大有斬落阿里京東拼多多于馬下的氣勢，短視頻現(xiàn)在有多火，看看美工，攝影崗位多難招人，旗艦相機猛漲價就可見一斑。

今年公司2號文件落地，電商費用也隨之改革，和做好853門店一致，線上的精髓也是做好平臺建設(shè)，推廣引流，價格維護的工作，不能再用低價的方式去簡單粗暴獲取流量，對電商部內(nèi)部客戶和平臺的控價工作基本成為了我們部門的日常工作，我們的推廣引流工作更多的要做品牌推廣，賣點宣傳，對接新媒體以及直播等轉(zhuǎn)化承接工作。

最后說說我們團隊，他們都是年輕人，都比較努力，雖然還存在這樣那樣的問題需要提高，但是大家都還是愿意付出，承擔壓力和責任；尤其新來的沈磊同學，給我們帶來的新的思維，一定程度上也在改善我們的工作方式，非常感謝他，我們要抓緊時間，不負青春年華，做好接下來2季度尤其618的工作，不辜負所有公司同仁的信任。